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業(yè)內動態(tài)

十年內中國法律服務市場規(guī)模將達200億美元

    日期:2006-10-09     作者:中國經濟時報    閱讀:4,116次
     “目前中國法律服務市場規(guī)模是20億美元,10年后這個數字將有望達到200億美元?!甭穫H律師事務所北京合伙人呂立山日前在北京舉行的“第六屆中國律師論壇”上提出了他的這一預測。

呂立山表示,中國律師服務業(yè)的發(fā)展瓶頸是如何提供跨地區(qū)、跨國境、跨行業(yè)的專業(yè)化法律服務,相對于并購的傳統(tǒng)模式,律所聯盟這一模式更適合當前的中國。

200億美元的“夜宴”

目前中國法律服務市場年規(guī)模約在20億美元左右,這一數字僅僅是法國的1/10;而另一方面,中國法律服務行業(yè)在近30年的時間里迅猛發(fā)展。

統(tǒng)計數據顯示,截至目前,中國律師事務所已超過1.2萬家,律師已超過13萬人,每年辦理各類案件230余萬件。但與國際市場比較,每萬人所擁有的律師比例,中國為0.93%,美國、英國、法國和日本卻高達31.7%、15.4%、6.2%和6.2%。

“一方面,目前許多中國企業(yè)正在走向海外,但缺乏對海外法律市場環(huán)境、相關規(guī)則的了解。另一方面,隨著WTO過渡期的結束,更多跨國企業(yè)將大幅度地進入包括金融領域在內的國內市場,而這些企業(yè)往往要求提供專業(yè)化、跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國境的法律服務。這就給中資律所帶來了潛在的客戶需求?!眳瘟⑸秸f。

國際調查結果顯示,國際客戶評價外部法律顧問有五個最重要因素:專業(yè)技能、提供法律意見的能力、判斷能力、法律知識及對行業(yè)慣例的了解程度。國內律所專業(yè)能力不強是影響競爭力的主要因素,混亂的管理結構則是國內律所存在的明顯“內傷”。

對于現階段國內律所的組織結構,“這種類似于個體戶式的集合往往不能最大限度地發(fā)揮團隊的作用?!庇袑<覍Υ藫鷳n道,與國際律所相比,相當一部分中資律所并不是真正意義上的“合伙制”律所,國內合伙人與律所的關系松散,往往是率領各自的小團隊處理業(yè)務,中資律所首先要在管理上進行一場革命,而且專業(yè)化程度也需要提升。

有觀點認為,參考一些市場發(fā)育程度較高國家的經驗,規(guī)?;洜I和專業(yè)化服務是未來中資律所的發(fā)展方向。

聯合才能享受“夜宴”

對于目前中資律所大規(guī)模并購的市場條件,多數專家都表示暫時還不具備,“但國外律所就是因為組合在一起才能壯大,我們也只有組合在一起才有出路?!北本┐髮W法學院某教授在接受中國經濟時報采訪時認為。

呂立山認為“聯盟”這種靈活的整合資源的形式是解決目前中資律所發(fā)展瓶頸的最好方案,這種合作方式所產生的風險也更小。正是在這樣的大背景下,“示范性中國律所聯盟”的構想應運而生。

據路偉國際律師事務所高級項目經理莊恩介紹,“示范性中國律所聯盟”可以由國內各地區(qū)的律師事務所組成,地域上初期階段可以鎖定北京、上海、廣州等10個中國城市,每個城市擁有2-3家聯盟成員,不同于行業(yè)協(xié)會的是,“聯盟”是一種松散型的組織,主要目的是共享資源,聯盟中的成員相互獨立,但成員之間會定期或不定期地進行一定方式的合作,如共同完成復雜的法律服務項目、培訓、營銷或者進行經驗的共享。在提升成員專業(yè)水平、創(chuàng)造規(guī)模效益的基礎上,打造聯盟和各成員的品牌。

據了解,在國外,跨地區(qū)、跨國家的律所聯盟已有不少成功案例,在國內能否成功還有待觀察。

中資律所版圖或將改變

對于聯盟可能會加劇國際律所對國內律所的整合,呂立山對此予以否認,但他認為,聯盟將會給未來中資律所的行業(yè)版圖帶來深遠的影響。

他還表示,“如果將聯盟視作不同律所的‘自由戀愛’,那么隨之而來的‘結婚’、‘生子’等并購行為自然會發(fā)生,但短期內中資律所不會上演大規(guī)模的并購案例。另一方面,聯盟也意味著中資律所未來走出國門,在境外開設分支機構甚至并購外資律所將成為一種可能”。

“律所聯盟”構想受到了管理層和業(yè)界的支持。在“第六屆中國律師論壇”上,司法部副部長張?zhí)K軍、中華全國律師協(xié)會會長于寧、路偉國際律師事務所全球首席合伙人約翰·楊分別表示,中國律師服務業(yè)應借鑒歐美發(fā)達國家的法律市場經驗,實現規(guī)模化經營,推進中國法治社會的建設進程。




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